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《不管理决策,等于没管理企业》- 王海龙

关键词:   发布时间:2019-10-21 08:00:01

    多年朋友王海龙先生新书出版,我先睹为快。真干货也,特别推荐!

    初看题目,觉得“又一本企业管理的书”。决策固然重要,在瞬息万变的商战中,大小决策万万千,能按部就班的“管理”吗?一看到底,真觉得海龙兄把自己多年的企业管理见识进化了,提升成接地气能操作的理论了!

    我也是多年企业管理中过来的人。得益于生长在改革开放之时,我曾在多家国际豪门大公司(世界500强内)工作过,从任职中国财务总监,到大中华区营运总监,到集团副总裁等等,从广州深圳上海北京到美国我都分别工作过一段时间,自己也创立公司打拼商海中...。在有很多同感之余,我觉得此书至少有以下几个特别之处:


1)简练清晰,以简为美

    这明显不是一本按文字数量得酬的书,作者没有以大为美的“常规”想法。两百来页的文字与图案就紧抓企业管理核心-决策,围绕决策之难、之缘、之重、之疾、之道,娓娓道来,有案例有理论有模版。

2)国际水平,本土理论

    离开学校之后所读的管理之书几乎都是西方人写的,或者是饱读西学的中国人用西方文字习惯写就的,我受益匪浅很爱这些书籍。犹如西餐好吃也总想找点中菜。海龙兄也饱读西学并且供职于国际公司时间较长,他有本事把国际理念“本土化”了。一方面书中案例与理解决策之难里赤裸裸地展现了大公司(不论国际企业与中国企业)中常常出现的低效率决策与错误决策的因由;另一方面语言以及应用模版很接地气很中国化(一看就知道不是英译中的那种)。理论如本土所出,语言暨生动且萌,如“抓得住”、“划得来”、“骑马找马”、“从上、若下、外展、内联...”等等。

3)与大名鼎鼎的瑞-达利欧的巨作《原则》有异曲同工之妙

    我很喜欢的这本《原则》是通过总结/提炼出各种类型的原则以帮助人/员工做出更好的决策,并且指引与鞭策自我思维与行动的进化。个人/员工的进化客观上帮助了企业发展,同时,企业也在各种决策过程应用相应的原则并且不断改善和扩展。

    《原则》与《不管理决策,等于没管理企业》都谈决策,都谈决策管理、决策过程与决策组织,都看到全局都重视过程。前者偏重于人,后者偏重于事;前者更重于内,后者更重于外;前者关注人生的全局包括工作,后者专注企业的兴衰皆因人为;它们的相通之处不一而足,它们非常符合我的二元认知。


    提出一点我读后的想法。诚然,海龙兄梳理了决策对于企业成败的关键性以及各种影响决策的元素,尤其强调的是“合适的人”。是否按书中所说,企业就能成功?我想不能。一是“运气”,这里不说了;二是“合适的人”永远是难得的。那么我的问题是,人能够培训吗(除了工作技能)?怎么才能够有效的培训人?企业是由人组成的,同理,企业能培训吗?怎么培训高效?

    可能海龙兄下一部书就探讨这个“缘起”。不然的话,我先写了。

分享 2019-10-21 08:00:01

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